总经理贾连海（右一）陪同上级领导视察津龙食品有限公司 

　　题记：改革开放宛如春风，吹遍神州大地，就像一泓春水，漾起层层涟漪，中国民营企业家推波助澜，脱颖而出，创造出许多令人瞩目的业绩。河北省景县津龙食品有限公司董事长、总经理贾连海就是其中的一位佼佼者。弹指一挥间，十余载风雨，贾连海以非凡的经营才能和勇立潮头的拼搏精神，艰苦创业、奉献社会，使一个连年亏损的县办小厂一跃成为全省首屈一指的农业产业化经营重点龙头企业，占地面积从1000多平方米扩大到6800多亩；职工人数从40多人发展到360人；总资产1.5亿元，固定资产6000万元，年产值3.6亿元。

　　初识贾连海，给人以朴实憨厚、沉着冷静的感觉。他那棱角分明的脸庞、深邃的目光中透出一种刚毅、精明和干练。一个眼神，一个手势都洋溢着民营企业家那特有的执著和洒脱。那紧锁的眉宇，似乎在告诉我们许多的艰辛和磨难。时势造英雄。在贾连海的创业历程里的几次飞跃，从打工仔到承包户再到企业家，每一步他都在抉择，每一步他都在努力。正是因为他的敢为人先、一路坚守，才使他完成了自己人生道路上的一次次蜕变，形成了自己独有的人格魅力。

　　坚韧不拔的农民之子

　　1965年，贾连海出生于河北省景县农村一个普普通通的家庭。中学毕业后，年仅18岁的他就参加工作，开始从事生猪购销、屠宰的职业。一个还不错的工作，一份还不少的收入，在常人眼里，已经具有相当大的吸引力了。但在贾连海看来，他的目标远不是小打小闹，在他的心里，有一个瑰丽的企业家梦想，悄悄地盛开着。因此，他一边努力工作丰富经验，一边进行艰辛的自学提高自身文化素质，为日后的创业积蓄力量。

　　二十世纪九十年代，市场经济大潮席卷中华大地，地处衡水的景县顿时风生水起，很多人下海“弄潮”。1996年，在生猪购销、屠宰行业摸爬滚打十余载的贾连海感到创业的时机到了。为了挑战自我、实现人生的更大价值，满腔激情的他毅然选择了下海，承包了景县食品公司下属屠宰厂——龙华肉联厂，义无反顾地开始了自己的创业之路。创业之初，资金短缺、管理亟待完善等等难题不断，更有一些意想不到的困难和压力接踵而至。“当时所面临的众多复杂情况是我始料所不及的，但我丝毫没有后悔自己的抉择，既然看准这条路，无论怎样也要一直走下去。”贾连海坚韧不拔的个性支撑起他创业的艰难历程。凭着多年的工作经验及经营头脑，他使这个连年亏损、负债达30万元的生猪屠宰企业，当年就扭亏为盈，实现利税20多万元。在顺利挖到了事业第一桶金的同时，他也解决了40多名职工的工作问题，使他们的生活质量得到了保障。

　　经过数年的摸爬滚打，贾连海不仅快速完成了原始积累，更练就了一身过硬的管理能力和经营能力，眼界也更开阔了。1998年，他敏锐地觉察到生猪养殖行业所蕴藏的巨大商机，承包了贾吕村村东盐碱荒地400多亩，建成了以瘦肉猪养殖的河北省景县津龙良种猪养殖场。2002年，经过韩国、新加坡等外商的考察和山东、河北商检部门的检验，贾连海与山东生猪出口基地签订了常年购销合同，开创了河北生猪出口的先河。2003年，企业更名为河北省景县津龙良种猪养殖有限公司。发展至今，猪舍建筑面积6.5万多平方米，生猪长期存栏4.8万多头，年向社会提供优良种猪6000多头、商品猪8.5万多头。

　　津龙公司的创立和初期的成功起源于家族式的经营和管理。如何使一个家族式的企业，成为一个规范化、现代化的企业这是许多民营企业遇到的普遍性问题。深具现代管理理念的贾连海以雄浑气魄，自觉地跳出了家族式、家长制的狭隘地域，导入了现代企业经营管理的体制和机制，形成了产业多元化、经营市场化、运作制度化、管理科学化的格局。他所实行的垂直管理模式，使得作为决策层的他有时间、有精力去研究和分析公司的方向性大事，让管理层施展其日常管理和专业管理的才能，从而培养和造就了一支能够正确贯彻执行公司战略意图的高素质管理队伍。

　　带富一方的创业先锋

　　苦难与贫穷是人生最好的老师，阅历与磨练是铸就事业辉煌的基石。凭借其出众的才干和毅力，家庭穷苦使贾连海形成坚韧不拔、开拓进取的性格。贾连海的种养结合、深加工为一体的生态链条模式，无疑成为建设新农村的新鲜致富妙法。一石激起千层浪，一春引得万木荣。贾连海联合带动周边1000多个规模不等的养殖场共同发展，提供猪的品种改良、饲养管理、防疫灾病、饲料供应等全方位服务，有效改良了当地生猪的品种。养殖业的繁荣，带动了周边种植业发展，增加了农民收入，实现了以粮促养、以养促粮、粮食增值、农民增收，同时解决了一大批农村群众的就业难题。敢想敢闯的他看到家乡的养殖户使用的饲料都要到外地购买，既花工费钱，又很不方便。他怦然心动：要是在家乡办一个饲料厂方便群众该多好啊！于是贾连海当机立断，决定自己创办饲料生产企业。2002年，他与加拿大（大连）贝姆生物技术有限公司合资成立了中加合资衡水津龙饲料有限公司，生产终生安全保健饲料，为生产无公害猪肉产品做好了基础。公司依托加方动物营养与生物技术研发中心庞大的科技队伍，不断提高产品科技含量，使产品始终保持国际先进水平、备受市场青睐。

　　由于抓住机遇、捷足先登，贾连海取得了一定的经济效益。然而有胆识、有眼光的他没有止步，他把技改创新作为企业发展的第一动力，实现了企业的经济飞跃。2003年，贾连海按照出口欧美的标准，建成了津龙肉类联合加工厂，2004年正式将企业更名为河北省景县津龙食品有限公司。公司占地57亩，有国内一流水平的生猪屠宰加工流水线两条及500吨的现代化冷库一座，年设计屠宰能力20万头。食品公司的建成，使津龙公司形成了农业（生猪）产业化链条：良种养殖场——饲料加工——生猪屠宰深加工。公司进行生猪统一收购、统一加工、统一销售，解决了本县及周边县、市销猪难的问题，进一步扼杀了私屠乱宰的现象，保证消费者能吃上放心肉。津龙公司生产的“景馨”牌猪肉，2004年在河北省农业企业家协会举行的展销会上被评为金奖；2005年正式通过国家农业部批准的无公害农产品认证。

　　贾连海致富不忘本，用他的话来说：“十多年来，我经营的企业，效益逐年上升，规模得到不断地扩展和壮大。我觉得，企业能够取得成功，主要得益于用户的厚爱、政府的支持、行业和社会各界的关爱以及员工的共同努力。”赤子之怀，可见一斑！

　　勇闯难关的劳动模范

　　作为一名成功企业家，贾连海当选为景县政协常委、衡水市政协委员，获得河北省劳动模范、河北省农村实用人才等荣誉称号。今年3月份作为“全国粮食生产大户标兵”贾连海受到了国务院副总理回良玉的亲切接见，回良玉副总理对他赞赏有加。

　　今年的7月份，正值玉米上满籽、即将成熟的季节，衡水景县遭遇了几十年不遇的龙卷风。暴风雨过后，清脆的玉米已铺成一片、即将成熟的果实洒落一地。 灾害给景龙公司带来的是1700亩玉米绝收、近200万元的严重后果！看到这番景象，贾连海感到前所未有的压力，因为今年年初的“猪流感”已经给公司造成了巨大损失，玉米价格一直上扬，指望今年有个好收成，补贴一下“猪流感”造成的损失。如今这个希望也落空了，他怎能不震惊？怎么办？坚强的他知道自己不能倒下，更没有时间叹气、哀伤。职工们看到他们的贾总又奔忙了起来，白天晚上连轴转，带领大家在地里收玉米。很多人问他为了什么？他说“我的身后是300多名职工，他们身后是300多个家庭，我得对他们负责。”顶着巨大的压力，贾连海一直在坚持，凭着一种信念，相信自己能够度过困难，风雨之后定是彩虹。面对目前的困难，他说：“我们现在卖牛买储备饲料，为明年做准备；母猪少留，引进良种小猪，减少开支；职工部分放假，把钱用在最需要的地方，一定能度过这个难关。”

　　后记：走访到了尾声，言谈间，有位中年妇女来找贾总，原来是邻村来这里找活干的。贾总热情地将她引荐给主管人事的副总，让其给她找份活干。他对我们说“虽然我们这里不缺人手，她既然来了就给她找个力所能及的活，多少也挣个钱嘛。”津龙的职工们都围上来说：“赶上今年这场灾害，我们公司损失很大，贾总平时对我们很好，现在他遇到难处了，我们干着急却帮不上忙，你们帮帮我们贾总吧。”面对这些企盼的眼神，耳边响起贾连海一句意味深长的话：“我觉得民营企业家的成功，不应以个人资产的多少来论定，而要以自己企业在社会上的形象和实力的优劣来判别。我最终奋斗的目标就在于此。未来之路还很长，我会更加努力的。”