干警岗位绩效考核管理。逐步建立“干警业绩档案”、“岗位目标和绩效考核”机制，按照分类管理、分类考核、量化考核的原则，对全院工作人员的工作绩效、工作作风、工作能力逐一考核考评，努力形成“按考评决定奖惩、按考评调整岗位、按考评管理干部”的管理模式，奖优罚劣、奖勤罚懒，充分调动干警积极性，形成风清气正的良好工作氛围。

　　严格审判流程节点管控。制定具有可操作性的“审判流程管理办法”，明确审判、执行工作各个环节的节点要求、办理时限、操作标准，确保办案过程严谨规范、高效快捷，为提升审判质效打下良好基础。

　　进一步推进信息化建设。把信息化建设作为加强法院审判管理、队伍管理、行政管理和践行司法为民、推进司法公开、提升司法公信力的重要抓手和平台，加强对信息技术人员的力量配备，强化业务培训，从而推动整体工作进展。