长城网景县4月15日讯（郑连池 王超） 为不断提升管理水平，激发公司科学发展的活力和动力，打造多角度、全方位能力与管理双提升的大好格局。2015年以来，景县供电公司提出通过“五抓五促”，将创新思维和勇于突破的精神渗透到“四大攻坚战”各领域工作中。

　　抓预防，促安全，提高执行力。公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行“安全生产周报”层层落实安全生产责任制，分级签订安全生产责任状。加强组织开展农电安全知识全员培训考试工作，努力提升农电用工安全知识水平，着力加强安全文化和施工作业标准化建设。充分发挥MIS功能，将安全管控前移到作业前的准备工作中。

　　抓技改，促效能，提高挖潜力。公司加强技术改造与基建工程、检修工作、科技进步相结合，以基本建设促进电网快速发展，以技术改造促进电网的完善。

　　抓党建，促发展，提高凝聚力。创先争优活动是个大舞台，公司深入开展党组织阳光工程、争做先锋行动、送服务、送知识、送温暖献爱心等活动，通过点面结合，形成规模效应。在建立创先争优长效机制的过程中，扩大了为民服务创先争优工作的社会影响力，为公司提高核心凝聚力打下坚实的基础。

　　抓作风，促服务，提高长效力。公司深入开展“三查一建”、供电所服务提升工程效能监察、“双提升”活动效能监察等工作，进一步深化机关能力和作风建设，堵塞管理漏洞，防控廉洁风险，解决能力和管理中的突出问题，加强企业管理，提升服务水平，提高工作效能。

　　抓制度，促规范，提高掌控力。自开展“三集五大”体系建设攻坚战以来，公司高度重视，认真贯彻落实上级公司各项工作部署，充分发扬“5+2”、“白加黑”电力铁军精神，认真规范流程，加强内控。共梳理规章制度360多项，废止规章制度25项，修订规章制度57项，新制定规章制度28项，实现了与上级公司规章制度的细化衔接。