(李永鹏)9月11日，景县供电公司在班组建设中，紧密围绕安全生产、营销管理、技术进步、文化建设等积极开展工作，促使班组管理由粗放型的管理模式，逐渐转变为精益化、常态化的闭环管理模式，让班组这个“细胞”在企业整体中活跃起来，提升发展动力。

　　为了加强班组精益化管理，该公司建立了“党政总体抓、工会牵头抓、部门专项抓、基层单位直接抓”的班组标准化建设统一管理机制。该公司人资部负责对班组名称和人员配置进行了重新设置，使人员配置更加优化，实现了“大班组”工作格局。

　　在落实和推进班组建设精益化管理上，该公司做到全方位、多层面。为积极改进班组安全活动记录方式，给班组配备摄像头和话筒，将安全活动录像存档备查，既提高了安全活动质量，又真正为班组减轻了负担；坚持以人为本，典范引路的长效机制，激发了班组人员主人翁情怀；通过现场技术培训、岗位练兵、经验交流等多种形式，努力提高班组员工的整体素质；采取集中培训、网上教学等方式，开展提升班组执行力的各种培训；构建交流的平台，汲取先进理念和科学经验，进一步提高了班组管理水平。