在北京分公司召开，主要就恒安泰公司和首德公司资产剥离问题进行讨论。参加会议的有公司高层领导和决策委员会主要领导。

　　首先，董事长孟总着重就两家公司进行资产剥离的背景和意义进行了发言，提出以打造强势恒安泰为主线，实现优加优组合的战略指导思想。与会成员也从有利于公司发展的大局，分别从产品、资产、人员及市场等方面如何进行分割进行了阐述，并提出了各自的观点。会议认为，时值年底，根据公司未来发展战略的需要，资产剥离工作势在必行。作为同一股东投资的两家公司，既是兄弟关系，同时也是竞争关系，只有从战略发展需要出发，更好地进行功能、产业定位，才能发挥各自的优势，比翼双飞。

　　经过协商，会议决定如下事项：

　　1、恒安泰公司承接所有陆地、下井、海洋(暂时)管线的生产制造、检测及市场销售工作，具体负责人为康勇。

　　2、会议要求，为了今后恒安泰上市需要，首德公司不再从事海洋管线产品制造业，借此机会首德公司选择新产业，进行新产业定位。此事由杨连明对孟庆义负责。其他人员杨总从恒安泰退出人员中优先选择。

　　3、会议决定，2014年12月31日前，把包含DN17在内所有的生产线全部从首德公司迁至恒安泰公司新厂，以实现标准化生产；人员方面恒安泰公司有优先选择权。首德公司也要在2014年底前拿出明年发展的战略规划报告，并于2015年完成新产业布局。

　　会议最后认为，两个公司机遇与挑战并存。一定要按发展方向进行转变，并牢牢树立自我加压、自我淘汰、共同努力、共同担当的观念。当前，恒安泰公司在基础设施建设方面完成的很好，我们一定要把管理、发展方向搞好，进一步提高势气、作风，要有危机意识，不断发扬团结、担当、奉献、务实的精神，希望各位再立新功！