景县新闻网5月25日讯(郑连池马洁)为进一步提高全县农村信用社信贷资产质量，有效化解经营风险，实现不良贷款余额、占比双下降，加快组建农村商业银行的进程，近日，景县联社根据自身实际情况研究对策，强化措施，在化解不良贷款工作上下功夫，全面加大清收力度，为农商行改革奠定坚实的基础。

　　一、下基层、勤调度，做到底数清、情况明。

　　针对当前不良贷款现状，景县联社高度重视，分批包社深入基层信用社，逐社进行调查，对全县不良贷款进行了再摸底、再筛选、再排队，做到心中有数，有的放矢。针对摸底情况，联社召开调度会，适时对不良贷款较多、清收进度缓慢有代表性的信用社主任、信贷员进行了调度，以听取汇报的形式对信用社存量中的不良贷款逐户逐笔进行分析、了解，在逐笔剖析了不良贷款形成的原因后，会同信用社逐笔研究有效的清收措施，为信用社清收工作出谋划策，寻找突破口。在基层调查和调度摸底过程中，联社对全县的不良贷款现状有了更进一步的掌握和了解。

　　二、建组织、勤督导，做到责任清、思路明。

　　为保障“百日清收活动”顺利开展，联社制定了具体的实施方案，建立组织，强化责任，确保实现全县信用社不良贷款大幅度下降。一是成立清收领导小组，理事长任组长，联社主任、监事长任副组长，其他班子成员和相关部室经理为成员，负责对全县信用社不良贷款清收工作的指导、协调和督促。二是各社成立不良贷款清收小组，信用社主任负总责，具体落实本社不良贷款的清收工作。三是实行联社领导班子成员包片、各部室经理包社负责制，签订责任状，层层落实，力求通过多种形式调动全员积极性，打一场漂亮的清非攻坚战。四是每旬将进度报送风险监控部，风险监控部及时向领导小组汇报，及时做出督导措施。

　　三、重奖励、促清收，做到措施清、效果明。

　　为确保清非工作取得实效，在制定具体方案和措施的基础上，对活动奖励机制进行了细化，全面吹响了清非工作集结号。一是缴纳保证金。包片领导、包社部室经理、信用社主任，副主任和信贷员分别交纳任务保证金5000元、3000元、3000元、2500元、2000元，完成任务低于50%的单位保证金不予返还，完成任务50%—100%的信用社，保证金分别按完成任务的不同比例进行返还。包片领导、包社部室经理保证金的返还，按所包单位的清收进度平均计算。二是招标清收。打破社与社的界限，鼓励有清收不良贷款愿望的信用社员工可在全县范围内择户清收，清收不良贷款奖励及时兑现到直接收回人，清收任务属存量信用社。三是加大奖励力度。在“百日清收活动”中收回的符合《景县联社不良贷款清收管理办法》规定提取奖励的不良贷款，不考虑全年任务的完成情况，给予及时的专项奖励，全年考核时仍计算在任务数内，但不重复奖励，通过奖励，进一步激发职工主动清收的积极性。

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