去年以来，衡水市景县探索实施了干部召回管理制度，对不胜任现职的干部“回炉再造”，进行再教育、再锻炼、再考核、再使用，有效调动了全县干部的工作积极性，提升了“精气神”，激发了新干劲，在全县营造了风清气正干事业、比学赶超争一流的良好氛围。

　　建组织，定制度，抓落实，确保干部召回管理扎实开展。该县成立了专门工作领导小组，在县委组织部设立了办公室，负责做好干部召回管理相关资料整理、数据收集、教育管理等日常事务。在借鉴外地先进经验的基础上，该县结合自身实际，制订出台了干部召回管理办法、实施方案、领导小组联席会议制度等文件。他们明确各单位“一把手”为第一责任人，抓好建章立制、日常管理等工作，确保本单位召回管理顺利开展；县领导小组加强督促检查，对工作任务落实不好，干部作风涣散、纪律松懈的单位“一把手”予以召回，并严肃追究其领导责任。

　　明规则，重程序，细管理，确保干部召回管理抓铁有痕。根据《公务员法》《干部选拔任用条例》《推进领导干部能上能下若干规定》，该县把工作消极懈怠、工作思路不清、创新意识不强、工作落实不力等19种情形列为召回标准，对干部实行召回管理。他们坚持结合年度考核、日常考核、专项考核、经济责任审计结果、群众举报等9种方式进行认定，综合分析干部德、能、勤、绩、廉等方面表现，杜绝以私人恩怨和个人好恶评价鉴定干部。对乡镇党政正职、县直单位主要负责人、单位副职和科级非领导职务干部、股级以下干部、抽调人员等不同群体，分别明确了提出建议、研究决定、召回谈话、发布公告等程序操作内容，让召回有“章”可循、依“序”进行。他们坚持惩教结合，对被召回的干部重点围绕理想信念、宗旨意识、纪律作风、履职能力等方面，在县委党校进行为期3天的集中学习教育，合格后，安排被召回干部到重点项目、重点工程、重点工作、群众工作窗口或返回原工作岗位进行3个月的实践锻炼，期间由所在单位进行管理，县委组织部、县人社局负责进行跟踪监督。

　　严考核，有调处，重运用，确保干部召回管理取得实效。实践锻炼期满后，县委组织部、县人社局按照干部管理权限，采取谈心谈话、民主测评、实地了解等方式，对被召回干部进行考核。经考核反映良好，被召回干部本人对自身存在问题认识清楚、整改及时到位、作风转变明显的，回原单位履职或取消试用；反之，转入组织调整与处理程序。县委组织部、县人社局根据被召回干部的现实表现、检查考核情况，提出初步处理意见，对不适宜继续在现岗位工作的，进行转岗或者采取改任非领导职务、免职、责令辞职、降职等措施进行调整与处理；一年之内被召回两次以上(含两次)的，进行待岗处理。对被召回管理的干部，在召回期间，明确规定不得调整或调动工作，不得提拔使用。试用期满后，对德才表现和工作实绩突出、符合任职条件的，可以提拔使用。干部召回管理制度实施后，景县各级干部进一步增强了危机感和责任感，转变了“干和不干一个样”“舒舒服服混日子”的惰政思想，提升了干部要干事、想干事的习惯养成和职业素养，掀起了锐意进取、奋勇争先的工作热潮。

　　(来源：衡水日报、衡水新闻网)