当年初二就辍学了，如今管理着数百名高学历的员工，还建起了院士工作站；当年满街跑的推销员，如今成了产值几个亿、年纳税过千万的的大老板……衡水景县企业家孟庆义的成功没有像多数人推测的那样简单，这一切的一切居然是与他的经营哲学有着密不可分的关联。

　　活在哲学世界里的他，在商海里显得游刃有余。

　　从小爱哭，长大还抠

　　“我小时候爱哭，一哭就是小半天，有时哭得累睡着了，醒之后又接着哭，邻居都喜欢看我哭，因为那时的农村闲人多，没事就爱凑热闹。现在想想或许就是那种先天固执转化得好成了现在的执着。我认准的事，一定会坚持。”穿着简朴、面相随和的孟庆义，说起话来却显得深奥并暗藏包袱。

　　某种程度上说，孟庆义是够执着的。1994年，筹划建厂时，景县当时有许多便捷的行业可以马上发财，他却选择了一个“高大上”的行业，搞“科技研发，为国争光”。他将当时手中仅有的3000万元本金，全部投入产品研发，“宁可几年不挣钱，也要把技术研究出来”。就这样，他通过聘能人、诚心干，终于在三年内研制出了中国石油开采急需的陆地管、下井管。在这一基础上，孟庆义仍不满足，在2006年又瞄准了世界的高精尖技术———柔性海底管道，投资5000万元，这次不仅聘专家请能人，还在企业建起国内县域罕见的院士工作站，四年之后果见奇效，研制成功了过去只有美国、挪威、法国才能生产的高端产品，就是这一成功，企业于2011年承担了国家“十二五863计划———柔性海底管道关键技术研究”这一重大项目，完成了他填补国内空白的宏愿。

　　今年47岁的孟庆义，出生于景县的一个农民家庭，初中毕业。16岁自己创业，从产品推销开始，一步步走过来，如今已是一家承担国家863科研项目、拥有员工300多人、年纳税1000多万元的民营企业董事长。事业有成的他不吸烟、不喝酒、坚持素菜淡饭；穿戴更不讲究，一双皮鞋一穿就是五六年，不烂不换。

　　对自己“抠”，对有些事却大方得很。新盖厂区正在装修收尾，门口就摆放了一块巨大的观赏石。“这块大石头光运费就得好几万吧，摆放点花或种点树啥的不行么？”对于笔者的疑问，孟庆义呵呵一笑：“你看这个石头多稳多重，你看了不感觉踏实心静么？每天员工一进厂门若得到的都是这种感觉，开始一天的工作多好啊！”

　　挫折就是骡子身上的土

　　从推销员干到大老板，这其中的摸爬滚打对于孟庆义来说，仿佛都是天空中飞来五个字“那都不是事儿”。

　　孟庆义好思考，他经常把人生的曲折和自然界联系在一起。他说，在地球上，自然环境受各种因素的影响，处于不断的变化之中。例如：江河的冲刷，造成土壤的流失，使耕地不断遭到侵蚀破坏，给农业生产造成损失；但是，江河携带着大量的泥沙，在入海口不断沉积延伸，形成了富庶的冲积平原，使其成为“粮仓”。我国黄河、长江、珠江下游的三角洲平原，就是“沧海变桑田”的典型例证。自然界就是在这种“失与得”的辩证关系中，在互相取舍、补充和利用之中，不断地向前发展的。

　　说到如何看待失败和挫折，孟庆义讲了个故事：一个农夫在他的地里挖了一个大坑，主要是为了埋掉一些地里清除出来的杂草和垃圾。但是，他还来不及填掉这个大坑的时候，不幸的是，自己的骡子不小心一脚踏空，掉了下去。坑很大，骡子可以在里面站着，但是，坑很深，它却无法从下面爬上来。农夫用了各种方法都不能将骡子拉上来。后来他想出了一个办法：他抓起一把铁铲，把土从上面向骡子撒下去。当第一铲土撤到骡子背上的时候，它在坑里乱转，上蹿下跳，极力把背上的土抖下去，然后踩在脚下。农夫不断地铲土，骡子就不断地把背上的土抖下去，脚下踩着‘失败与跌倒’的土……渐渐地，骡子踩在脚下的土越堆越高。到了后来，当土堆到一定的高度时，它一下子就从坑里爬了上来，终获自由。

　　“遇到困难，我就会想到这种骡子精神。”在孟庆义的价值观里，这世界上就没有过不去的坎，只有转不过的弯，人最大的敌人还是自己。

　　没有规矩，不成方圆

　　“很多企业家都有一个困惑期，就是有了钱，却没有幸福感，没有认同感，找不到自己的价值所在。”孟庆义坦言，一直庆幸自己在这个困惑的阶段遇到了“明灯”———中国优秀的传统文化。他说他从老祖宗的圣贤经典里找到了“幸福的源泉”。

　　如春雨润物，孟庆义默默地把儒家思想融入企业，《弟子规》、《百孝篇》、《家和万事兴》等国学经典成了员工培训的“教材”，还定期组织员工到泰山和曲阜旅游，感受儒家文化。在孟庆义心里，自己不遗余力地推广传统文化，是在推广一种生活方式或是活法。

　　公司每年为职工食堂补贴现金10万元，他和职工职工一直坚持“光盘行动”。公司在每年的春节、母亲节、父亲节、中秋节都会给员工发放“敬老金”。早在2005年，公司就设立了“爱心基金”，每年划拨100万元作为专用经费，以及时对遇到病、灾和生活困难的职工给予援助。到现在已有81名职工得到资助，公司还先后为社会35名孤儿提供救济，为农村修桥铺路捐资16次……

　　孟庆义平时工作繁忙，但他只要回到家中，就为自己80多岁的老母亲下厨做饭、谈心聊天，睡觉前为母亲洗脚，以尽孝心。同时，孟庆义每年都会给自己老家大孙庄村的老人每人发500元“敬老金”。同时，企业还有一条明文规定，凡被社会上(村、镇群众)公认的孝子优先录用；在厂内评先进，孝敬老人作为硬规定，不孝者一票否决。正是这些践行孝道的规定，让一些家中因养老问题闹矛盾的家庭重回温馨和睦。

　　作为一个企业的管理者，孟庆义深知“没有规矩，不成方圆”的道理。他与公司管理层结合实际，制定了《三个不准，八项注意》。内容从不准拉帮结派、吃请客户，到红白事随礼、员工衣着、言行，上、下级吃饭谁拿钱都做了明确规定。对管理层的干部，孟庆义甚至做出了离婚须离职的规定。这些看似琐碎甚至有些离奇的规定，其实蕴藏着孟庆义对生活的态度、对员工们提升自我的期望。

　　家乡景县古称景州，是汉代儒家思想代表人物董仲舒的故乡。孟庆义在创业初期，即以当地世代相传的勤劳善良、诚实守信、讲究仁义道德的儒家文化为基础，他以身作则，和员工们一起践行着“办好企业、回报员工、惠及家乡”的企业价值观和“知恩、感恩、报恩；知福、惜福、造福”的企业文化。

　　花若盛开，蝴蝶自来

　　“办好企业，首先惠及员工，让人人感到企业是一个家，企业好了我就好。”“一流的产品质量，使市场越做越大。而一流的产品，除了先进的技术设备，还要靠每个工人尽心尽力的工作。”“员工是企业发展的真正动力，只有把员工当亲人，大家才会同舟共济把企业当成自己的家，自觉干好自己的工作。”

　　孟庆义的幸福语录很多，员工们几乎各个都能背上几条。

　　采访中，记者走进这家企业的一个生产车间，目睹工人们那种精心操作的劲头，当问到为什么大家如此努力干工作时，工人们的回答是：“俺们孟总把俺们当亲人待，如果因自己粗心出了质量问题，不光砸了公司的牌子，对不起老板，产品没了市场，也砸了大家的饭碗。”

　　员工苏洪岗的家在当地农村，上班不久，他的父亲被检查出得了食道癌，全家人东借西凑，花了十多万元。昂贵的医疗费加上父亲日益严重的病情，让他在精神上受到了极大的打击。

　　消息传到孟庆义那里，他立即赶到医院，拿出巨额爱心救助金给老人治病，彻底缓解了苏洪岗家里的困难。躺在病床上的老人感动地哭了起来，一次次地告诫儿子：“哪有这么好的企业！哪有这么好的领导！你哪也别去了，就在这里好好干，干一辈子！”父亲病愈后，苏洪岗更加发奋工作，在车间生产岗位上业绩一直排在首位、经过民主测评，如今他已走上车间主任的岗位。“花若盛开，蝴蝶自来”。来自新加坡的公司总经理许春先生，之前是一家世界500强企业的亚太区业务总监，在与孟庆义交流之后，毅然决定放弃海外稳定的工作和丰厚的待遇投奔而来；助理康勇在美国普渡大学获得MBA学位后，同样受到公司企业文化的感召，放弃了多家企业开出的优厚价码投奔而来……

　　在植物界，开花结果，利用种子繁殖后代，是其主要的繁殖方法。为了完成这一使命，植物的鲜花用它美丽的花朵、芳香的花粉和甘甜的花蜜为诱耳，在给蜜蜂、蝴蝶提供食物的同时，利用这些媒体给花朵授粉，这才结下了累累的果实；果实用它美味的果肉或丰富营养，在给人类和动物提供食物的同时，把种子带到远方，使其延绵不断，生生不息，

　　善于用哲学角度思考问题的孟庆义，或许早已深谙此道。