刚刚过去的2015年，是我公司升级改造、拼搏实干的一年。我们一手抓现有生产能力的全面开工，一手抓首德公司的建设投产，两条战线都取得了显著的成绩，距离我们之前提出的“二次创业、跨越发展、国际知名、国内领先”的奋斗目标，可以说已经基本达到。2015年，我公司完成产值2.1亿元，比我们过去几年一直徘徊不前的7000万元增长了两倍；舟山海管项目基地建设也进展顺利，主要生产资质也已经取得；陆地管和下井管的销售渠道继续保持国内领先地位，占据着全国70%以上的市场份额，并且已经打入海外市场；生产环节的质量安全问题得到改善，年内没有出现生产事故；产品出厂质量检测得到强化，成品合格率保持了良好水平；企业财务管理和金融运作保持了良性健康态势，保证了企业资金的运营安全和建设需要。这些成绩的取得，是公司管理层尽职尽责、拼搏实干的结果；是公司全体员工踏实工作、爱岗奉献的结果。在此，我代表公司董事会向各位管理层同志、向公司全体员工表示衷心的感谢和诚挚的敬意！

　　2016年，我公司经营发展的指导思想是：严格遵循党和政府的政策要求，坚持发展为第一要务，牢固树立绿色环保、技术创新、利益共享的发展理念，抓住质量和效益这条主线，实现企业和员工利益的双丰收。年内具体抓好七项重点工作：(1)2016年产值完成3亿元，销售完成2、5—3亿元,均比2015年增幅接近50%。(2)明确、细化、完善技术课题项目，调整完善技术部组织架构，实现技术上的革新提升。(3)人力资源工作上大台阶，引进一批高素质科研、管理和技工人才。(4)财务工作要有水平，做到成本清晰、核算精确、统筹运营、为集团公司上市做准备。(5)基建项目要按时完工。一是首德公司“五一”之前办公楼、院士工作站及其他建筑全部正式使用；二是舟山海管项目2月20日前拿出精确预算，10月1日前完成车间建设。(6)增上6寸管生产线，尽快布置生产能力。(7)加强档案管理，员工管理成体系、重要资料保安全。在目前全国经济下行压力加大和经济新常态的客观形势面前，完成以上任务特别是经济指标会面临一定的压力和困难。在这种情况下，我们如何实现逆势上扬？如何实现绿色崛起？如何继续保持恒安泰这个平台的不断做大做强？公司管理层和全体员工一定要振奋精神、聚焦发展、拼搏实干，以更加扎实有效的工作状态和工作方式投入工作，具体讲就是要认真落实“四个一流”：

　　一是设备一流。不管是首德公司还是舟山海管项目建设，都要坚持高站位高起点，在硬件设施上都采用国际最先进的生产设备，保证产品质量在国内领先优势，在国际市场能够参与竞争。公司高层管理和各部门负责人，要认真检查企业运营和生产中的设施老化问题，对不适应的和老化陈旧的设备，要及时提出更换申请，确保企业各环节畅通高效运转。

　　二是管理一流。要转变过去只依靠董事长研究发展决策的管理模式，改为公司集体研究、人人负责、集体决策。2016年我们要在销售上试行改革，采取定任务和代理商分成两种模式同时进行，逐渐使员工与企业的关系由雇工向合作转变。将来我们还要探索实行公司股份制改造，把恒安泰打造成为一个创业平台，全体员工和社会资本，都可以持股，最终实现公司在国内甚至海外上市，在企业管理上实现公司董事局集体管理的现代企业模式。2016年要继续强化公司纪委的检查力度，对表现好的要奖励，对表现差的要惩罚，体现奖优罚劣、赏罚严明。

　　凡是热爱恒安泰这个平台，在企业管理、创新、研发、生产、技能各个环节有独到特长的人才，我们都要以优厚的条件吸引过来。公司在人才政策上要坚持“不看虚名、只重真才”的原则，打破学历、资历、职称等表面条件，看真才，看真本事，看真效果，凡是在企业各环节有超常能力独挡一面的人才，就大胆重用。同时在用人上要体现能上能下，对不适应和不胜任本岗位的，不管是管理层还是部门负责人，都及时果断调整。希望公司现任管理层和各部门负责人，都要增强压力感，努力学习新知识，达到新要求。公司一般员工，也要立志向上，争当本岗位的技术能手。以后对一般员工，要实行技术能手提拔重用和落后员工末位淘汰机制，使公司全体员工的整体素质得到尽快提升。

　　四是作风一流。在公司运营管理中，全体员工要大力弘扬“忠诚、实干、干净、担当”的工作作风，并把这种精神贯彻到生产经营的每一个环节。忠诚，就是要忠于恒安泰。吃恒安泰的饭就要做忠于恒安泰的事，不利于恒安泰的话不说，损害恒安泰利益的事不做，把自己融入到恒安泰的事业当中去，和恒安泰荣辱与共。忠于公司要体现在纪律意识上，董事长做出的决策，就是命令，马上办认真办就是纪律。董事长在会议上提出的要求和任务，都必须不折不扣的执行。实干，就是能扑下身子、甩开膀子，不怕苦不怕累，不做虚功，不搞花架子，真正一心扑到工作上，用实实在在的业绩来经受公司的考验。干净，就是公司管理层、各部门负责人和关键岗位，一定要树立廉洁意识。公司把重要的职务放给你，是对你的信任，要坚决杜绝以权谋私和内外勾结的行为。一旦发现这种人要坚决处分，问题严重的送司法部门进行刑事处理。担当，就是要在其位谋其政尽其责，公司把你放到那个岗位，并给予你优厚的薪资，这既是荣誉更是责任。各管理层和部门负责人，一定要对得起自己的职务和报酬，在你的岗位，必须勇于担当敢想敢干，做出令人敬佩的业绩，真正在公司站得住让人服。